隨著《經濟藍皮書》的正式發布，在未來幾年的經濟走向及政策支持方向也逐漸明朗。不得不說，近幾年越來越關注城市與鄉鎮的基礎設施建設，這種關注并非只是單純的政策扶持，更有經濟層面的大力參與。

在機械化、自動化工作如此普遍的今天，提到工程建設就必然避免不了談論工程機械，選用一款好的工程機械不僅是節省人力、財力、物力的重要手段，更是確保工程進度順利推進的有力保障。憑借過硬的產品質量及熱忱的服務，一直保持低姿態的湖南三民重工科技有限公司近卻成為了工程機械制造行業的“明星單位”，其生產的A6攪拌車載泵更是“星光閃耀”，明星光環凸顯，憑借其優越的性能和合理的價格，固然成為眾多忠實客戶的下單。

等待發貨的升級版車載A6

訂單的激增，讓原本就忙碌的車載泵生產車間生產安排更為緊張，為保質保量的完成生產任務，及時滿足營銷發貨需求，三民重工調整原有生產系統，除加班加點、齊心協力，還實施了一系列提效錯失。

，各生產車間負責人相互聯動，責任明確到個人。三民重工生產車間每天都安排各車間主任輪班管理發貨，交接班時必須提交進度表，以方便接班人員明確生產進度及出貨情況；當天的產品必須當天按時發出，每件產品的質量都必須由當班主任負責，責任范圍明確到工序。

第二，在生產過程中，時刻關注零配件庫存量，提前通知供應商并緊盯零配件物流狀態。針對產能無法滿足現有生產速度的供應商，由生產部經理及車間主任直接一對一對接。必要時可前往供應商處采用蹲點、提供工藝支持或技藝改善等有效方法，以確保供應商達到產能要求。

第三，加大質量管控，產品質量決不能因趕進度而受影響。加大質檢力度，質監部門在關注產品質量的同時，也要兼顧關注一線員工的技術水平及熟練程度，未達到生產要求的堅決不用。

第四，召開動員大會及制造部負責人座談會，重申產品工藝及工序要求，明確獎懲制度及責任劃分。

第五，工程技術人員必須確保能在10分鐘之內趕往生產現場，并具備及時處理突發的技術問題的能力。

三民重科一直以來都把產品的質量看做是企業的生命和靈魂，在它的“骨子”里無不透露著一個道理：用心做事才能做成事，用“生命”做事才能做好事！