隨著《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》的正式發(fā)布，在未來(lái)幾年的經(jīng)濟(jì)走向及政策支持方向也逐漸明朗。不得不說(shuō)，近幾年越來(lái)越關(guān)注城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這種關(guān)注并非只是單純的政策扶持，更有經(jīng)濟(jì)層面的大力參與。

在機(jī)械化、自動(dòng)化工作如此普遍的今天，提到工程建設(shè)就必然避免不了談?wù)摴こ虣C(jī)械，選用一款好的工程機(jī)械不僅是節(jié)省人力、財(cái)力、物力的重要手段，更是確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)的有力保障。憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量及熱忱的服務(wù)，一直保持低姿態(tài)的湖南三民重工科技有限公司近卻成為了工程機(jī)械制造行業(yè)的“明星單位”，其生產(chǎn)的A6攪拌車載泵更是“星光閃耀”，明星光環(huán)凸顯，憑借其優(yōu)越的性能和合理的價(jià)格，固然成為眾多忠實(shí)客戶的下單。

等待發(fā)貨的升級(jí)版車載A6

訂單的激增，讓原本就忙碌的車載泵生產(chǎn)車間生產(chǎn)安排更為緊張，為保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)滿足營(yíng)銷發(fā)貨需求，三民重工調(diào)整原有生產(chǎn)系統(tǒng)，除加班加點(diǎn)、齊心協(xié)力，還實(shí)施了一系列提效錯(cuò)失。

，各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人相互聯(lián)動(dòng)，責(zé)任明確到個(gè)人。三民重工生產(chǎn)車間每天都安排各車間主任輪班管理發(fā)貨，交接班時(shí)必須提交進(jìn)度表，以方便接班人員明確生產(chǎn)進(jìn)度及出貨情況；當(dāng)天的產(chǎn)品必須當(dāng)天按時(shí)發(fā)出，每件產(chǎn)品的質(zhì)量都必須由當(dāng)班主任負(fù)責(zé)，責(zé)任范圍明確到工序。

第二，在生產(chǎn)過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注零配件庫(kù)存量，提前通知供應(yīng)商并緊盯零配件物流狀態(tài)。針對(duì)產(chǎn)能無(wú)法滿足現(xiàn)有生產(chǎn)速度的供應(yīng)商，由生產(chǎn)部經(jīng)理及車間主任直接一對(duì)一對(duì)接。必要時(shí)可前往供應(yīng)商處采用蹲點(diǎn)、提供工藝支持或技藝改善等有效方法，以確保供應(yīng)商達(dá)到產(chǎn)能要求。

第三，加大質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量決不能因趕進(jìn)度而受影響。加大質(zhì)檢力度，質(zhì)監(jiān)部門在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也要兼顧關(guān)注一線員工的技術(shù)水平及熟練程度，未達(dá)到生產(chǎn)要求的堅(jiān)決不用。

第四，召開動(dòng)員大會(huì)及制造部負(fù)責(zé)人座談會(huì)，重申產(chǎn)品工藝及工序要求，明確獎(jiǎng)懲制度及責(zé)任劃分。

第五，工程技術(shù)人員必須確保能在10分鐘之內(nèi)趕往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并具備及時(shí)處理突發(fā)的技術(shù)問(wèn)題的能力。

三民重科一直以來(lái)都把產(chǎn)品的質(zhì)量看做是企業(yè)的生命和靈魂，在它的“骨子”里無(wú)不透露著一個(gè)道理：用心做事才能做成事，用“生命”做事才能做好事！