在這個多元化的時(shí)代，個性化的需求不單單局限于個人，同樣也適應(yīng)于企業(yè)。在當(dāng)今這個秒殺的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不斷變化的外部環(huán)境，使企業(yè)感覺到明顯的生存壓力。企業(yè)只有根據(jù)血淋淋的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行主動變革，才能在當(dāng)今適者生存的社會中，避免被淘汰出局的命運(yùn)。

變或生，不變則必死

新形勢下企業(yè)面臨的重大抉擇

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)利潤池遲早都將土崩瓦解。每一個企業(yè)都夢想著把自己做大做強(qiáng)，但是，隨著社會大環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)的普及和推廣，市場競爭形勢的不斷攀升，企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷以及組織架構(gòu)上的競爭也就變得越加復(fù)雜。企業(yè)想在傳統(tǒng)的利潤池中獲得更大的利潤，就必須付出更大的代價(jià)。

傳統(tǒng)企業(yè)面臨著高度同質(zhì)的競爭者，同行業(yè)或是相近行業(yè)保持著相似的贏利模式，只在垂直分布的產(chǎn)業(yè)鏈上爭搶客源，競爭模式趨向單一，企業(yè)的利潤也將隨著客源的固化而停滯不前。因此，要想改變這種局面，企業(yè)變革與否或往何種方向變革也就成為解決問題的關(guān)鍵所在。

對于傳統(tǒng)工程機(jī)械制造企業(yè)來說，湖南三民重工科技有限公司總經(jīng)理李校民表示，“勇于打破競爭格局，建立客戶個性化需求生態(tài)圈，才能無限擴(kuò)大企業(yè)競爭力，讓企業(yè)自身穩(wěn)立于整個行業(yè)頂端！”他指出，“作為一個傳統(tǒng)工程機(jī)械制造企業(yè)的決策者，就必須學(xué)會接受新鮮事物，不僅要具備對社會環(huán)境變化的敏銳洞察力，還要有理性分析問題和形式的能力。只有準(zhǔn)確抓住時(shí)機(jī)，敢與調(diào)整企業(yè)運(yùn)營思路，確定企業(yè)改革方向，大膽創(chuàng)新，才能在新時(shí)代的市場中迎來輝煌的面貌?！?

與時(shí)俱進(jìn)，以市場為導(dǎo)向

構(gòu)建個性化需求生態(tài)圈

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)正逐漸感受到數(shù)據(jù)給他們帶來的強(qiáng)大視覺和價(jià)值觀的沖擊與壓力，而這些沖擊和壓力已經(jīng)讓部分企業(yè)在與同行業(yè)的競爭三民步步被超越，甚至被擊斃。

面對互聯(lián)網(wǎng)如此迅猛洶涌的沖擊，身為傳統(tǒng)工程機(jī)械制造企業(yè)的湖南三民重工科技有限公司力求發(fā)展，在發(fā)展中不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)自身情況及市場需求，逐步調(diào)整企業(yè)運(yùn)營模式，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建客戶個性化需求生態(tài)圈。

對接用戶需求，提供分析、決策方案，為客戶或項(xiàng)目打造完全匹配的工程機(jī)械設(shè)備；加大“智”造投入，讓智能在工程機(jī)械上的應(yīng)用變得觸手可及；打造開發(fā)更為綠色環(huán)保的機(jī)械設(shè)備，降低能源消耗，讓生產(chǎn)更加可持續(xù)。

面對日益嚴(yán)峻的市場變化，很多企業(yè)已經(jīng)意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，然而，某些企業(yè)并未能真正的了解互聯(lián)網(wǎng)。相當(dāng)一部分企業(yè)錯誤的認(rèn)為，只要有了自己的網(wǎng)站，那就已經(jīng)走上了‘互聯(lián)網(wǎng)+’的經(jīng)營模式。然而，大半年過去了，回到網(wǎng)站后才發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)站流量幾乎沒有，而產(chǎn)品的銷售依舊還是通過現(xiàn)有的線下渠道在進(jìn)行。如此下去，這種所謂的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型自然也就只是一句空話。

“企業(yè)轉(zhuǎn)型決不能成為一句空話，企業(yè)，特別是傳統(tǒng)制造型企業(yè)一定要認(rèn)識到一點(diǎn)，只有變革才能讓企業(yè)擺脫傳統(tǒng)利潤池崩塌的命運(yùn)，才能在社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大變局下的贏奪利潤池爭奪戰(zhàn)的后勝利。”湖南三民重工科技有限公司一市場部負(fù)責(zé)人后總結(jié)到。