5月2日三民重科隆重召開“三定”執(zhí)行工作月度會議，對正式執(zhí)行“三定”工作一個月以來的工作進行總結(jié)和分析。公司管理層全體成員、中層干部及全體職工參加了此次會議，會議由公司總經(jīng)理李總主持。

會上，李總首先對過去一個月的“三定”工作進行了總結(jié)和分析。“三定”工作的開展，能有效增強全員使命感和責任感，具有重要的積極作用，同時也是企業(yè)加強管理、提升效益效率的必然選擇。李總指出，在上個月的執(zhí)行過程中，整體進度稍顯緩慢，沒有達到預(yù)期目標，希望全體員工跟緊公司步伐，認真高效推動“三定”工作的開展。

隨后李總給全體員工分享了C2M。C2M是一種新型的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，在面對越來越個性化、碎片化、零散的客戶需求時，企業(yè)能夠做到柔性生產(chǎn)來滿足客戶需求。李總指出，當前的制造業(yè)已不再是落后產(chǎn)業(yè)，合理利用信息化手段，將C2M與當今的社會客戶需求相結(jié)合，已成功實現(xiàn)先進制造業(yè)的轉(zhuǎn)變。

成本節(jié)約，杜絕浪費，是每個企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。會上李總提到了精益生產(chǎn)七大浪費，即：制造過剩的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、加工的浪費、動作的浪費、制造不良的浪費。精益生產(chǎn)浪費是對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與良好的服務(wù)不增加價值的生產(chǎn)活動或管理流程，浪費所增加的是企業(yè)的成本、時間、效率及效益。因此，李總強調(diào)，在公司后期生產(chǎn)上，必須全面圍繞精益生產(chǎn)的七大浪費做好成本控制工作，努力將公司打造成為一個節(jié)約型企業(yè)。

會議在全體員工熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束，此次會議的開展，讓公司全體員工對“三定”工作有了更加深刻的認識，及時發(fā)現(xiàn)不足，調(diào)整方向，對今后的生產(chǎn)管理和經(jīng)營工作具有重要的積極意義。