成本控制作為企業生產控制中的重要環節，是衡量企業生產經營成果的重要指標之一。但隨著經營環境與經濟環境的改變給成本控制提出了更高的標準與要求。因此，本文從水泥制品行業的成本控制方面進行簡要的探討，希望對改善水泥制品行業的成本管理現狀，提升其經濟利益有一些幫助、提供些思考。

一、針對水泥制品行業的成本控制現狀研究

現狀之1——投資決策中存在成本控制問題

投資決策中存在成本控制問題的表現：

一是缺少擁有經驗的水泥制品項目投資分析技術人員，主要由董事會對投資項目進行分析決策，缺少投資市場的調研與產品策劃以及風險分析；

二是缺少詳盡的成本分析，即主要包括對前期工程的費用估算、土地的開發成本、社區管網、安裝工程的造成成本、園林的規劃工程費用以及配套設施等各種費用分析以及相應風險分析，進而致使企業的周轉資金出現問題。

現狀之2——產品成本費用存在控制問題

產品成本費用存在控制問題的表現：水泥的成本主要由材料費、人工費、機械費等組成，人工費用伴隨著工程機械化的程度而有所不同。當前水泥制品行業的人工費用存在超資現象，有些企業因人情關系安排專業能力較差的人員上崗，或留用臨時工。而材料成本在水泥制品企業中占據較重的比例，尤其在公路、橋梁、防護工程方面，但很多企業在材料采購方面存在無計劃、暗箱操作、索要高額回扣以及材料管理不規范等問題。再加上很多水泥制品企業的管理者缺乏應有的安全意識，在生產的過程中安全管理工作不到位，進而造成嚴重的安全事故與經濟損失。

現狀之3——資金的成本控制存在問題

資金的成本控制問題的表現：

一是在傳統的資金控制模式下，人工處理的業務量與環節較多，資金的信息缺少及時性與可靠性；

二是財務管理不規范，即缺少健全的財務會計管理制度，貨幣管理混亂，財務開支隨意性較大且沒有計劃，會計的基礎性工作較差，時常出現賬物不符的現象；

三是資金的監控較為落后，即企業缺少嚴格的資金使用監控工具與手段，下屬機構可以完全獨立的處理資金管理事項，自行支配與使用資金；四是企業與銀行等金融機構之間缺少協調性，銀行所具有的電子轉賬服務不能與企業開展良好的合作，資金的支付審批手續仍需郵局與傳真進行。

二、針對水泥制品行業的成本控制措施研究

措施之1——科學控制產品成本費用

要科學控制產品成本費用，需做到以下三點：

一是科學控制材料的消耗定額，即采用限額供應材料的方式方法以有效控制材料的消耗與領用，強化材料使用管理，降低材料的浪費量，同時需加強物資的盤存制度；

二是科學制定成本標準，依據每一個水泥制品的實際加工工藝將目標成本進行科學分解，并制定出每一道生產工序的工裝、材料、質量成本、燃料動力、折舊定額成本等；

三是科學控制直接工資，即將產品的成本管理與工資發放掛鉤，增強有效的勞動時間進而降低單位水泥制品的生產勞動消耗，提升勞動生產率，同時完善企業的激勵制度，科學控制工資水平，兼顧企業員工的利益和企業經濟利益。

措施之2——科學控制投資成本與制定投資決策

要科學控制投資成本與制定投資決策，需做到以下三點：

一是對水泥制品行業的發展狀況、投資者的競爭關系、成本分析進行研究，有效規避企業的資金投資風險；

二是采取措施擴大企業的生產規模以增強企業在該區域內的影響力，整合企業在行業內的有效資源，選擇合理的新投資點與投資區域；

三是在大力倡導建設環境友好型、資源節約型社會的新時期，水泥制品行業需嚴格執行節能減排政策，引進國內外先進的生產機械設備與管理經驗，進而降低企業的生產成本。

措施之3——科學控制資金成本

要科學控制資金成本，需做到以下三點：

一是采取子公司的財務負責人員專門委派制，統一調派財務會計工作人員并制定統一的財務管理制度，構建全方位的財務預算管理系統，努力施行動態的財務管理體系以保障成本受到科學控制；

二是嚴格施行款到貨發制度，盡量避免大量貨款不能及時收回或者貨款拖延等現象的發生，對于一些延期付款的客戶，需由股份企業批準發貨，在規定時間內沒有付款的需停止發貨，催討款項；

三是在資金預算成本的管理方面，企業需執行自上到下的財務管理模式，由各個子公司根據年度的生產經營方案編制企業年度的財務預算報表，經