作為一個泵車老板，就是一個管理者，指責下屬時這七句話傷人。請對照檢查自己，有沒有說過下面的傷害下屬的七句話？

1.聽我的還是聽你的 管理不是獨裁，老板在管人帶隊的時候，友善地詢問和關(guān)切地聆聽相當重要，也是避免決策失誤的好路徑。 如果是這樣說話，泵手可能的結(jié)果是：好好好，聽你的，泵車出了事情可不怪我們！因為是你說的按你說的做的！ 2.你真是沒有見過世面 某公司的例會上，老板和泵手小王因為是否在工地上包月的問題，發(fā)生了激烈地爭論，雙方誰也說服不了誰，爭得面紅耳赤。這時，老板感到自己領(lǐng)導(dǎo)地位受到了挑戰(zhàn)，突然站了起來，指著小王的鼻子憤怒地說：“你以為你很聰明是吧？你不要自以為是！我跟你說，你簡直是井底之蛙，鼠目寸光，你見沒見過世面啊……” 小王一愣，趕緊閉了口，并低下頭坐在一旁，從此再也沒有說過一句話。例會接著開，老板讓大家繼續(xù)發(fā)言，結(jié)果其他員工和小王一樣都沉默不語。而且，從此之后，會議就成了老板一個人的獨角戲，無論他如何動員大家發(fā)言提建議，所有的人還是四個字：沉默是金。 會議本來是大家暢所欲言的場合，老板要做好三件事：一是傾聽，二是詢問，三是鼓勵大家發(fā)言。管理者千萬不要表現(xiàn)出不耐煩，更不要輕言否定下屬的意見，隨口說：“你說的不對”“看來，你沒有認真思考這個問題”。 如果下屬堅持自己的意見，也不要說：“這么多人難道誰都不如你？”、“你不要自以為是！”。如果你說了，不僅是對下屬自尊心的傷害，也是對他們工作激情和責任心的極大挫傷。 如果下屬的意見真的不對，聰明的泵車老板應(yīng)該耐心引導(dǎo)他們；如果他們的建議是正確的，開明的老板應(yīng)毫無保留的肯定和接受。 3.你的想法很幼稚 當泵手向你提出建議時，不管他提的建議是否合適、恰當、正確，老板都應(yīng)該首先鼓勵他們主動思考、關(guān)心公司的行為，不能說“你就別操心了，這事兒有人管。 “你的想法太幼稚了，根本沒動腦子！”這些話的言外之意就是：你不安心本職工作，你說的都是廢話，都是很可笑的想法。 做為管理者，要積極鼓勵、保護他們關(guān)心團隊的積極性，耐心傾聽他們的想法和建議，并加以積極引導(dǎo)。 4.我真后悔把事交給你來辦 泵手小劉干活時一直很小心，因此干活的效率不高。盡管他非常努力，但是還是經(jīng)常被工地老板投訴。早上，小劉接到自己老板打來的電話。 經(jīng)理在另一頭憤怒地說：“劉啊，我不知道你天天究竟都在干些啥？為什么別人泵車都開得好好的？就你不行？我真后悔把事交給你這樣的人來辦，吃啥啥不剩，干啥啥不行！”小劉解釋說：“老板，我不是怕出事嘛……，正想給您匯報呢……”“別跟我耍嘴了，我不聽過程，只看結(jié)果！”啪的一下老板掛了電話。 小劉半天沒有緩過勁兒來，稍后，平靜下來的小劉突然抓起電話，給老板回撥過去說：“老板，我現(xiàn)在感覺不適合這份工作，我提出辭職，等會我們把工錢結(jié)了...”“小劉，你別急，其實我對你還是……”沒等老板說完，小劉掛斷了電話。 當你把事情交給下屬去辦而沒辦好，你千萬不要說諸如“我怎么能想起來讓你辦這件事呢？”、“我對你太失望了”、“當初我就覺得你不行”、“你辜負了我對你的期望”“你太丟我的人了”，這是對人的根本否定，傷人心。 面對下屬的差錯、失敗，理智的管理者應(yīng)當安慰下屬的情緒，與下屬一起查找失敗的原因和解決問題的方案，并給下屬積極的鼓勵。 5.你是干什么吃的 有的泵車老板在委派了任務(wù)之后，就認為自己已經(jīng)完成了任務(wù)，不管不問了。當泵手突然來匯報說因為在北京車上配件壞了，可能完不成了，老板只會劈頭蓋臉一頓呵斥：“你是干什么吃的！”“早干啥去了？”“沒吃過豬肉還沒見過豬走？” 人活一世，怕被別人罵作窩囊廢。所以，當泵手聽到這樣的話，自尊心會受到極大的傷害。 6.干得了干，干不了走人 這種絕情的話有的泵車老板一直掛在了嘴上，甚至成了口頭禪。其實，這是老板無能為力、懦弱、外強中干的表現(xiàn)。人無貴賤之分，只有分工不同。 對于某些高高在上、掌握他人前途命運與生殺大權(quán)的管理者來說，泵手好像只是他們的工具而已，有的甚至還抵不過公司里的泵車，高興了可以逗你玩兒，不高興了在你身上發(fā)泄發(fā)泄。 他們只在意自己的喜怒，而不會理睬泵手的感受。“干得了干，干不了走人！”這話里完全是一種盛氣凌人、致人死地的威脅，對于一起奮斗過的團隊同事，沒有一點關(guān)愛之心，誰聽了都受不了。要想收攏人心，這樣的話還是少說。 有時候，你可能是針對一個人說的，傷害的卻是一大片人的心。 7.你比某某差遠了 尺有所短，寸有所長。每個人都有自己的長處，也有自己的短處，如果拿一個人的短處去和另一個人的長處相比，當然會得出“你比某某差遠了！”的結(jié)論。 但是，這不應(yīng)該是老板應(yīng)該犯的幼稚的類比錯誤。其實，有的老板只是拿這樣的話發(fā)泄心中對某一個下屬的不滿，如果有較真兒的司機非要你說“我究竟和某某差多遠？”可能老板會枉顧左右而言他，說不出個所以然來。 泵手能力有欠缺，要就事論事，老板不應(yīng)該抓住下屬的某個缺點進行無情打擊，極盡挖苦諷刺之能事，這樣做于人于己于公司都是有百害而無一利的。而應(yīng)該發(fā)揚手下泵手的長處，包容員工的短處，做到人盡其才，才盡其用。 老板有老板的難處，泵手也有泵手的尊嚴。彼此之間多一些理解和信任，才能將泵送生意越做越大，越做越好！